一下，由办公室安排住，不能擅自带到员工宿舍过夜；跟人说话不要太冲、太伤人等。

这是李宏在该公司经历的第一次，也是唯一的一次工伤事故理，虽然费了不少时间和力，但结果还算圆满，他也从中学到了一些工伤谈判的技巧。据说，在李宏离开该公司后，又发生了几起较为严重的事故，有打架斗殴的，有工伤致死的，得公司不得安宁。其中有一起最为严重。公司派车接其亲属前来理善后。据司机说，这些人在路上有说有笑，还问本省有什么好吃好玩的？但一到公司，就立刻哭丧着脸，提的赔偿价码得惊人，达不到要求就吵闹，甚至在公司的办公楼上下烧纸钱，得到乌烟瘴气的。李宏庆幸自己没有介这场纷争，同时也同情业主的遭遇：专门在厂区内建了座庙宇，定期烧香贡，请僧人念经驱邪等，还是没能阻止恶事故的发生……

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不久，李宏又受命理一起工伤事故。伤者到公司工作不到半年，在起吊钢板时，因吊车司机作不当，导致钢板脱落砸伤手掌。伤者经一个多月住院治疗后，在亲友的陪同下来公司谈工伤赔偿的事。

李宏从未参与过事故理，更不要说独立解决这类问题了。但在其位必须“谋其政”，这类事在该公司归办公室，你不接手行吗？谁都知事故理是一项非常棘手的事情，常常吃力不讨好。既然这事非己莫属，无可逃遁，也只能正视并没法解决了。

说实话，这样理事情，李宏是问心有愧的，但不这样理，又能如何？双方从工作上说都很优秀，都对公司有贡献：动武者，曾为公司抓过小偷，挽回过损失；吃亏者，是仓库理员，办公室有事随叫随到，还纠正过公司牌匾的英文误译问题，为公司挽回了面。手心手背都是！何况，公司还没有先到在每间寝室都安装监控的程度（即使有，法律也不允许啊！）还好，也没什么大事，能安抚了事就安抚了。

李宏先向有关人士了解以往公司解决这类问题的方法和宽严幅度，再找老板要个“底价”。这样一来，就到心中有数了。

经权衡后，他采取了以下的理方式：先与对方拉家常，了解其家背景和受伤位的恢复情况，对其不幸遭遇表示同情；其次，了解对方的要求；再次，视情开一定价码，让对方加价至一定额度，打住，说明其情理和执行的难度；最后，在公司领导允许的范围内，给予伤者一个比较合理的且相应超对方实际期望值的金额，使事情的理令双方都比较满意。

“就因为你的群众关系不好，年初差被公司辞退。我考虑到你以往的工作表现不错，才建议将你留下。你一定要引以为戒，不要再犯众怒了！”李宏停了一下，给对方倒了杯，“至于这次事件，你们双方各执一词，没有第三者在场，你说他打你，他说没打，无法取证。所幸你到医院检查也没发现什么，如果还觉不舒服，买些药油一就是了。这次的检查费用和路费由公司给你报销。你看如何？”

这位员工听了，觉得也只能如此，就不再说什么了。