“公司的规定办理。”

理人员会说是定期召开，其实不然，完全随老板的心情而定。比如，上周李宏就请示过他本月开不开会。他说要等明天研究再定。其实没定。昨天杨芳就提醒李宏要与章总沟通一下。他当时的想法是，既然章总说研究后再定，我又何必那么积极呢？没事找事！后来想到，评选优秀理人员的事正好要在会上确认一下，便觉得开个会也好，可以一箭双雕。于是，就请示章总。不想，他同意开会，却不同意李宏在会上讨论优秀理人员评选的事。他觉得那样太占时间，他要把会议控制在一小时之内，以便不影响大家第二天上班。

“这当然。不过像通知开会这样简单的事就不见得都要我自己了。”

“我们公司也没多大的事情，”章总调说：“重要的还是要你自己。”

“应该都通知到了。”李宏回答，“我是代文员通知的。”

可见，加沟通和如何沟通，是个值得关注的问题，否则就会误事。如果这件事李宏不用短信而用电话，可能就不会现这情况了。但说实在的，李宏也怕他挂电话，因为他说话的声音很小，常常听不清，又不好多问，就造成了多用短信少用电话的现状。

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李宏不知这企业将来会怎样，但当前的某变化却使人到了莫明的压抑和难以适应。

公司的会议本来就很多，从上月开始，又新增了一项月末理人员会。说是，其实是老板的质询和训话。因为这两个月公司的产品质量不稳，产量上不去，老总心理窝火，总要找个地方发发。

这样的效果真的会很好吗？至少在下，还真是谁也说不清。

会前见面，章总第一句话就是：“今天的参会人员都通知到没有？”

“没来的怎么办？”

李宏笑笑，不置可否。毕竟他是老板，他想要怎样就怎样！

“以后公司重要的事情要你自己面！”

“有没有人不会来？”

会议开始后，章总逐一将，让他们回答各自分事情的完成情况。对完成不好的不许申辩，一一驳回，调的是“没有借”，“我只要结果，不论过程。”对没有完成任务的，要求限期拿整改方案。他不相信有这么多理人员会拿不过的产品，会完不成订单任务！

“除有特殊情况请假的外，应该都会来。”

“唉，人有时也真难！不过，多些沟通方式，尽量把事情清楚再办总是好的。”李宏联系昨晚的事情如是想。