事是了，而且也很辛苦，但人家未必会领你的情。比如，有一次车间负责人打电话给李宏，问车间积压的废品怎么理？李宏说原来怎么理就怎么理。电话那说，原来这事是由仓库理员负责的，但现在又不是了。李宏说，现在的新规定我也不清楚，如果急于要理，可以先原先的办法理，至于以后怎么办，等一步明确后再说。这件事就李宏说的办了。但章先达知后却不以为然。他认为现在有关生产的事情都要请示生产副总，由生产直接向他请示汇报。如果他人不在工厂就打电话，“你只要关注好企业文化、安全生产方面的工作就行了。”

有了生产副总，李宏自当退回到他应有的位置，好分内的工作。但似乎是一惯，门、车间有问题还是照样找他，而李宏呢，也随着惯，一下也复不了原，总觉得这些事似乎都跟自己有关，不能坐视不，尤其是副总不在的时候。因副总的家离得远，每天起码要比公司规定时间迟到半小时。更何况，他是东，又有其他公司的事务要兼顾，来没来本就不一定。于全局工作的需要和为员工考虑，李宏不知不觉地又介了生产理。

老总如是说，李宏还不得！然而奇怪的是：直接生产他不须过问，但生产会议、生产汇报会又必须由他来主持，而负责生产的副总却可参加可不参加。李宏真是搞不懂了！

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第五位，是仅有初中文化的20多岁的机修工，中等材，发棕黄，脸白净，手刺黑龙。此人不善言辞，也不动笔，但脑却极灵光，对于机械磨一就通，需要计算什么的，他的脑转的也极快。六月，压铸车间主任缺位，他与另一青工共掌此职。

第四位，是老总的小舅，负责仓库理工作，但他几乎什么都，咋呼，搞得其他人不好事。他是想为章总好这个“家”，但却往往扰了他人的工作，而碍于老总的面，别人也不好说什么。层想撤换他，让其他理人员放手，但又有人提，他在这里虽然话多了，但那是为公司好，他办事节俭认真，一年也为公司节约了不少经费。于是，他还是被留了下来。

其实，李宏并不想那些属于自己职责范围之外的事情，不好会“吃不了兜着走”的，但有时免不了会于对基层理人员的同情，忍不住又会上一手。现在老总既然已经明确重申了他的观，李宏觉得今后不必再自作多情了！何况，公司四周年庆在即，自己的确有许多重要的事情要。比如，制定《员工手册》，完善企业文化，评选优秀员工，准备公司领导的大会讲话，筹备有关纪念品、奖品，提有关活动方案等，够忙一阵了。