其实一都不留也是可以的，但之所以这么设计，也是怕将来打第三世界国家、骗虚荣消费者后，被人揭来‘这已经不是一家国公司了，是中国人全资的假洋牌’。所以请您理解，留5%给国公司完全是为了你们好，因为有国人的份，才显得意识形态和文化上、生活方式上更势。”

就跟后世国产品牌“欧典地板”在世纪之那几年，有次被京城工商罚了750万，理由是“冒充德国产地”。但说良心话，那次查来的地板质量其实是非常优秀的，也完全达到了同类原装德国货的标准。但就因为你不是真.德国，人家消费者觉得心里有个疙瘩，觉得多掏了钱不划算——那些买地板的消费者，要的不是质量跟德国一样，要的就是你是真.德国造带来的心理满足。

他站在米娜的立场上质疑：“方案我认可，但既然是这个方案，2000万元也还是太了——你刚才也说了，北公司的25%权，只值700万元。那相当于是我们了剩下的1300万元，都是在买断未来的‘海外市场独占扩张权’？这个东西我觉得还不值这么贵。

当然，这些防御的组合品牌都很小，不太值钱，所以刚才没一一跟你说清楚。不过这事儿您应该能理解，因为让找‘备胎’威胁肯塔基州炸、防止他们坐地起价，这个策略就是您同意过的。”

顾骜再逆天，二十年之内也解决不了这个问题，那就暂时搁置吧。他能的，只是“既然有些中国人需要这个钱来满足自尊心层面的需求，那至少别给真.洋人，不如给顾骜这个把洋人举在前面站台、自己站在洋人背后收钱的真.大佬”。

顾骜这才沉盘算了一下：“2000万元的总价还包括几家不怎么值钱的防御洋快餐25%份、及全海外扩张权？只有1500万是给肯塔基的，那样还勉接受，相当于给肯塔基的钱一半是买现有优质资产，剩下一半是买未来的扩张期权……”

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众所周知，拥有70%以上权的东，几乎可以决定公司一切大小事务了，所以这是不影响现有东团队继续在北市场经营的。

北以外的其他市场，尤其是第三世界国家，借着‘这是国都很不错的大牌’的幌骗骗虚荣消费者，所以我们觉得完全可以换一合作方式。

毕竟肯塔基州炸目前本还没有往北以外的场合大规模扩张过，谁知这个在国本土宅了20年的牌能不能杀去？它又不是麦当劳，已经在整个西方世界证明过自己了。”

“顾先生，您说得再对也没有了。其实，对肯塔基州炸的有限收购、总价只是1500万元——这份2000万的方案上，还包括了其他几家作为备胎的小品牌的防御收购组合，也都是这模式，把北公司的75%权留给现经营者，而由米娜小控的新上层架构母公司持有全球扩张权。

你也不能说人家消费者就不对，这是人家的合法合理诉求，他们有权额外掏钱买个原装外国货的心理满足。

让中国人为了虚荣而非浪费不可的外汇，浪费给顾骜，那也等于是通过节约的方式来曲线创汇了。

不过，认同商业逻辑归认同商业逻辑，对于施瓦茨曼的报价，顾骜还是有疑虑的。

施瓦茨曼说的这番商业逻辑，顾骜是完全认同的。

目前的计划是这样的：成立一家负责全球业务的母公司肯塔基炸集团，然后把目前北地区正在经营的这家公司转为肯塔基炸集团的公司——只是普通公司，而非控公司或者全资公司。也就是说，肯塔基炸集团计划只持有肯塔基（国）的25%权，剩下75%北公司权依然全归属目前的公司东。

有些东西空想也想不清楚，顾骜让施瓦茨曼把所有谈判备忘文件拿来，他跟米娜一起了一下功课。

他完全知，历史上八0年代末90年代初，那些咬牙关去吃肯德基的国人，有多少是为了满足“我们验了国人的生活方式”这一虚荣心。如果让他们知这东西不是国的，哪怕质量一都不变，他们也会觉得兴致全无、满足大减。

不过，肯塔基州炸的所有品牌、方、商誉和一切知识产权、海外经营权，都收归肯塔基炸集团。而这家炸集团，会由米娜小以及红公司持95%，只留5%权给现有的国公司——