比如仅仅是外观设计上，顾骜就能提供不少经过历史考验的想法，因为这些是最直观，最容易记住的——

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所有的家用机游戏版权、街机改家用机改编权，我也全要。另外，如果贵公司有些有些人才，在你们不家用机后要就要被淘汰，那么我们天鲲也能择优留下一分。”

虽然任天堂依然远远不能跟天鲲比，但至少在与世嘉的比较中很快后来居上。

毕竟，从去年7月份鏖战到今年1月份，半年下来，世嘉的sg1000家用游戏机，已经是彻底被天鲲的playbox杀得凉透了。

舒尔霍夫暗暗心惊，他以为自己揣对了老板，没想到还是有差距。

大卫来了之后，他就开门见山摊牌：

他以为的“老板觉得这个产业长期盈利没前途”和老板心里真实想的“长期盈利没前途”，在这个“长期”的定义上还是有很大误解和分歧的。

一开始那些工业设计的设计师还觉得老板的审有问题，但顾骜提醒他们注意：如果便携式cd播放成方的，那么未来消费者拿去，还怎么让人老远就一认这个东西是放cd的，而不是放磁带的？怎么一看差异化来？

你知的，如果一家公司分红前景不好，光给权却不让大家看到退机制，依然不能很好的激励大家的。”

顾骜在硅谷连续待了五天，也整顿了五天立项团队和研发门，距离节只有不到一周了，他也不得不准备回国。

这“为了装而必须有识别度”的设计理念，在80年代的工业设计师脑里还是不太刻的，否则，历史上索尼的第一款cd随听d50也不会是正方的了。

跟天鲲们的会议，持续了大半天的时间，然后顾骜请大伙儿好吃好喝了一把。

照“加多宝大战王老吉，把和其正洗到无影无踪”的戏码，世嘉这也算是彻底无望了。

除了外形之外，顾骜还据他所大致知的历史检验标准，提了好几条产品验优化设计，就不一一赘述了。

“不错，你的设想很好，不过不用急，一两年之内，他们是看不来这门生意的长远商业模式和盈利所在的。我也不至于像你想象的那样不看好这门生意的盈利能力——

自助餐的时候，舒尔霍夫端了个盘，坐到顾骜旁边，这才私下提醒：

此后几天，顾骜留在硅谷，亲自悉心督战，督促埃里克森等人把立项工作分解落实、避免一些弯路。

“我明白该怎么了，这就把相关架构安排下去。”舒尔霍夫连忙修正了预期，果断表态。

而顾骜持让他们一定要把机的一侧成半圆的，cd盒盖也要成至少半圆、甚至是超过180°的大半个圆弧，只有靠近转轴这边可以是平的。

……

老板比他想象的还长了数倍。

所以，为了一就看得来的区别度，为了酷炫的装，必须是圆的，这没得商量。哪怕为了这个圆的造型，要让机整积变大一些、重量变重，也在所不惜。

大卫.罗森虽然不知安排，但还是来了。

顾骜立刻醒悟，觉得舒尔霍夫到底想得长远，而且立刻就get到自己刚才会上激励的要了。

因为传统的walkman已经是方的了。

……

在硅谷的最后两天，顾骜决定用来理一件大战略方面的调整。

既然如此，顾骜觉得有把握换一些利益。

“sg1000可以继续卖，但是，我觉得世嘉还是放弃未来再军家用游戏机行业的打算吧，你们没戏的。有关的研发积累、项目资料什么的，可以送给我们天鲲。

所以顾骜算是为他们上了一课。

埃里克森和鲁运达这些工科男，原本只是想把索尼的cdp101缩小一下，搞成四四方方的盒，无非是一个正方的walkman。

而任天堂的fc加战团两个月后，跟顾骜一番鏖战。

他让自己的助理约了世嘉（国）的老板，大卫.罗森，准备给对方一个机会和谈。

个问题是解决不了的，他必须正视。

顾骜虽然不可能什么都知，但他至少后世用过索尼的那些圆圆的diskman随听，知什么样的产品受迎。

这么说吧，音乐公司会先亏两年，然后维持不错的利率，赚个七八年。再远，我就看不透了。但是，游戏行业我就看得很透，我敢说，哪怕十年，二十年之后，还是有利的。”

了300元，却不能装个“我跟那些100元的东西不一样”的，谁还掏这个钱啊。

“老板，你既然都把权分去了，我是不是能在适当的时候，给那些人画个饼，转达一下你的意思——比如，未来你是否会允许天鲲音乐上市。