她这些年，看似也跟着顾骜赚了不少钱，但实际上，搞实业很不容易，尤其是在不断雪球扩大产能的阶段，大量的钱又重新变成设备和固定资产了。

相比之下，虚拟经济就能剩下大笔的动资金。

韩婷听得很认真，最后叹息着答应：“原来是不能玩饥饿营销了……你肯定都算计过了，谁会红跟风吧。罢了，你的光一贯那么毒辣，我就再为你担一次风险。回，我就卖了老脸去找银行要贷款吧。”

就相当于一个工程开发商，为了防止设计方和施工方与设备供应方勾结，就找几家设计公司，重复设计。

另外，韩婷对于国内电视机厂同行的规模预期，短期内也是对的。国内到八5年左右，最大的电视机厂也就年产200万，然后就有不少小厂倒了。

韩婷就算把电视机厂产能扩张到年300万，也就是长虹90年代的一半而已。

顾骜听了，对韩婷的界又看了一。

虽然，以她那么好的产能和销路表现，国内的银行不得贷款给她——八3年的扩产贷款是非常的，不然也不至于两年之内经济过、产能结构过剩。

这事情，如果给顾骜自己，他自问也是不到的。

而且，年产300万的彩电工厂，规模也太大了，我敢保证，两年内，除了我之外，全国剩下的电视机企业，最大的年产能也不会有200万台。”

距离顾骜的要求，还差了一大截呢。

因为他太年轻气盛了，而且总觉得老天下第一，难免傲气。

我只是质疑，你家用机货为什么要这么急，你有信心一上来就卖掉那么多货吗？国的家用机市场如今可是寒冬呢，没那么快过去的。

韩婷嗔着拍了他一下：“这还用你教，我现在抓得可严了，产线采购都是亲自研究很久，还不惜私下多找几家方案咨询公司。互相比对，连那些咨询公司之间都互相不知情的。

面对韩婷的疑问，顾骜解惑：“你放心，我已经预料到了没过的家用游戏机寒冬不会那么快过去。年为单位来衡量，天鲲家用机的销量或许不如掌机。

只不过，你采购st贴片线这些的时候，最好选先一，加工质量和效率有保障的，不然将来自己加工能力落后而被淘汰，就没人救你了。”

也就韩婷35岁左右的年纪、见识、成熟度、人生经历，才会如此事。

韩婷如果光靠过去一年半的未分利和回笼资金重新投资，最多把汉乐电从月产彩电七万扩张到十万。

顾骜看韩婷最后几丝担心，温言劝说：“放心，不要怕产能过剩，我们跟索尼，三方搞了这么一条后路，不就是为你将来在国内电视机行当杀一条血路来么。你如今投资的生产线，用到老化报废为止，都保证你有足够订单接——

她自己不懂的东西，可以钱找咨询公司帮她扩产方案、设计新的工厂和采购清单。同时，她宁可多几遍咨询费，而且是找几家互不知对方存在的、甚至是不同国家的咨询公司，分别方案。

但是，掌机当初月产30万，是建立在饥饿营销基础上的，因为我知掌机这小生意，而且是没有后续卡带想象力的生意，一个爆款之后，同行不一定会疯抢。

但是家用机，只要我卖得好，我相信跟风红的人会很多，所以我不能玩饥饿营销，一定要一开始把消费者都喂饱。

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线调试成本不算。”顾骜很有诚意地剖析，听起来非常为韩婷设地。

不愧也是外待过去的，韩婷在找咨询公司、咨询费方面的魄力，绝对算是目前国内领先的了。

她捋了捋发：“我希望你珍惜汉乐，说到底，这一切还是你的。”

“你觉得你的家用机投放市场后，初始铺货速度会比掌机投放时还要快？”韩婷有些不理解，同时也有些心疼投。

而韩婷，则是力图求稳，兼听则明。

只不过，工程设计费的占比，总比工厂扩建的规划咨询费比例要贵很多，所以开发商一般不起这作，也没必要（因为开发商自己见多了，也比较懂行。）

她还得大量问银行借贷，拿已有的固定资产作为抵押，才能把厂在半年内变大那么多。

这样，就算一家咨询公司收了设备供应商的“上图费”回扣，夹带私货猫腻，一比对也容易比对来。

也许我半年都卖不掉300万台，但我必须保证第一个月就有50万，宁可你生产4个月游戏机后，屯着，然后汉乐的工厂转产彩电。多几次调线转产的调试费。”

但顾骜却知，倒了这一波小厂之后，大厂会成长到更集中的姿态——历史上，90年代初，国内最大的长虹，日产就有1500台，折每月50万左右，一年能有600万。

这法唯一的坏，就是咨询费太贵了。