“你可以确认一下。”顾骜一副好整以暇的样。

“你稍等，我打电话找我们索尼的智库咨询一下。”盛田昭夫非常认真，开始打越洋电话，也打他在国认识的行业调研智库。

“沃顿教授，麻烦你来一下，对，宾夕法尼亚大街xxx号，对，就是基辛格教授的寓所。我有些事情后续要当面向您验证。”盛田昭夫说完，挂断了电话。

“此之察、才，真乃鬼神莫测……”

顾骜说到这里时，盛田昭夫已经满都是震惊。

乔治敦的商学院并不是非常，但在华生顿这一亩三分地上，也没有更好的了。盛田昭夫要请人跟顾骜辩论、挑刺，确保顾骜没有忽悠他，暂时也只能请到他。

他从来没有这样想过问题。

“啪啪啪~”随着一阵掌声想起，盛田昭夫回，才注意到刚才被他电话请来的沃顿教授已经到了。

8英寸的专利持有商，一开始不肯14寸更便宜的价格，他们死死锚定了旧时代同类的售价，认为我们能比它们，即使我们生产成本更便宜，凭什么卖得便宜。价格不该由成本决定，而应该由使用价值决定，这样僵持了很久，才有第一家8英寸厂商破罐破摔，答应了。

盛田昭夫脸由红变白，由白变绿，又由绿变黑，由黑变紫，最后变回红。

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此前大型机在全国的容量只有上千台、小型机的市场容量有几万台，而个人机的市场容量，不用我说，现在已经达到了百万级，如果算上全政府和商界办公机构使用的电脑。而525英寸存储，本没有在小型机领域颠覆8英寸，它们是从更低一级的c手，底层颠覆的。

但不得不说，顾骜的推演非常严密，严丝合。

转之间，似乎就被忽悠得他自己alln了。

忙活了足足半个多小时，确认顾骜说的第一是真的。

盘盘行业之顽固，可是颠覆式创新的标杆，后世被无数级商学院拿来当反面教材的。无论哈佛商学院还是沃顿商学院，只要说曲线颠覆守旧研发势力，必说盘行业。

顾骜继续往下说“现在，我来给你揭开8英寸灭掉14英寸的契机因为，当时现了小型机这电脑机。小型机需要一款更小、容量更、能耗更低、也更便宜的存储。这时，8英寸了视野。

结果呢？事实证明，小型机的生产数量和规模，是大型机的三十倍以上，甚至五十倍。虽然每块8英寸盘委屈地卖得比那些更烂的14寸还便宜，却卖了30倍的销量，颠覆掉了14寸的江山。

又过了8年之后，同样的故事发生在525英寸颠覆8英寸上——因为到了1975年，小型机还是太大了，不易普及，王安和苹果都成立了，然后是odore和sectru，它们都是1975年以后诞生的公司，并且塑造了c个人机的概念。

沃顿教授也是乔治敦大学的教授，不过是商学院的，所以跟基辛格也认识。

跟百万级的个人电脑相比，你愿意哪个市场？你要在一条已经成熟的赛上，卖得比525英寸略贵、靠能挤掉525，还是另起炉灶掀桌？”

“茅顿开，这位先生对科技行业的颠覆式迭代认知，远远在我之上。”沃顿教授神中闪烁着死灰一样的颓丧，以及泛着光的崇敬。

现在，又8年过去了，一个新的时代节正在到来，而我给你指了一条比个人电脑容量还大至少十几倍的新市场——家用游戏机。你要知，哪怕在雅达利崩溃之前，它们至少也在国卖了1400万台游戏机。如果我能接过雅达利的江山，未来会是多少？2000万台？更多？

顾骜说的事儿年代太久远，差不多是20年前的事儿了，当时索尼都还在卖录音机呢，本不了解计算机，所以盛田昭夫是真的不懂。

他意识到顾骜后面的话，可能要专家持续现场验证。

说句难听的，后世的互联网创业者要是不知克里斯坦森及《创新者的窘境》，本就没资格活在世界上，应该直接羞愧自尽。多活一天都是在羞辱互联网创业者这个群的平均智商。

这些都是他从后世创新者必看的《创新者的窘境》上拿来的最心论据，有什么好怕的。

开玩笑，顾骜引用的可是后世哈佛商学院的级大，互联网时代最金科玉律的良言，怎么可能镇不住场。

再的咨询，只能指望远程电话会议了。

刚才，还是他想忽悠顾骜alln，而他则后三千、想幸谁就幸谁。

“沃顿教授，你觉得他说得怎么样？”